Die Massgeschneiderte Lösung!

Das BusinessTreeSystem©  bietet auf seinen 7 Aktions-Ebenen verschiedene Seminare an und ist quasi das Rückgrat der Methode. Doch haben wir mit unseren Klienten beste Resultate erzielt, wenn wir zuhören, je nach Vereinbarung auch das Unternehmen besuchen, mit unseren Analyseinstrumenten (siehe unten) eine kostenlose Situationsanalyse sowie einen ersten Lösungsvorschlag erstellen, und wir dann zusammmen das einzigartige Projekt fein-tunen, bis wir wissen, dass es die Ziele und Erwartung des Unternehmens erfüllen wird.

 

 

Unser Erfolgsfahrplan für dich:

 

  1. Im Vorherein Ziel und Zielschritte klar definieren.
  2. Teilnehmer auf das Seminar vorbereiten (Motivation, Info per Email).
  3. Wenn nötig während dem Seminar gemeinsames Ziel zuerst finden, durch Föderung aktiver Mitsprache und Gefühl der Verpflichtung.
  4. Erste Resultate und Veränderung der inneren Haltung sind schon innert Stunden in den Mitarbeitern sichtbar!
  5. Jeder Teilnehmer erarbeitet seinen persönlichen Actionplan mit Zielen und Zeitangabe.
  6. Definieren eines möglichen Monitoring und Folgeprojektes, um die Potentialisierung der erlangten Resultate zu gewährleisten.

 

Analyseinstrumente

Wir wählen das passende Analyseinstrument aus und senden dir innerhalb einer Woche die kostenlose Situationsanalyse per Email zu.

 

Die 7 Ebenen des BusinessTreeSystem© dienen uns  als erstes Analyseinstrument deiner Unternehmens-Situation.

Damit sehen wir, wo und warum das Potential der Mitarbeiter efizienter genutzt werden kann und welcher Arbeitsansatz wir für unsere Coachingintervention anwenden. Wir unterbreiten dem Kunden Beobachtung und Empfehlung, auf welchen Ebenen des BusinessTreeSystem© am meisten gearbeitet werden sollte, um das gewünschte Ziel zu erreichen.

 

 

Zweites Analyseinstrument ist das Innovationsrad.

Wir messen die Kunstfertigkeit (artistry) der Mitarbeiter und  Teams, ihre Kreativität und die Multiplen Intelligenzen. Stellen wir Defizite fest, die sich auf die Produktivität des Unternehmens negativ auswirken, entwicklen wir daraus eine Strategie in der Anwendung des Art Coaching und anderer Dynamiken.

„Kunst im Management“ ist, nebst Biologie und Anthropologie, ein moderner Alternativlösungs-ansatz zur traditionellen Wirtschaftswissenschaft.

 

 

 

Drittes Analyseinstrument sind die 5 Pfeiler des Nachhaltigen Kriegers© 

 

Dieses Messinstrument hilft uns, einzelne Mitarbeiter und ganze Teams oder Unternehmenssektoren auf ihr Fähigkeiten zu überprüfen, sich selbst zu motivieren, zu entscheiden und zu beeinflussen.